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随全球化以及移动互联网、大数据、人工智能等新技术的发展，商业模式不断的迭代变化，快字当头的时代下，如何获得超额利润在与竞争对手的角斗中胜出，成为任何一个商业盈利组织的生死存亡大事。在获取超额利润中财务能作此什么呢？
个人认为至少有三个方面的工作可以开展：
一、事前：参与公司战略的选择，并结合公司战略建立数据模型帮助战略的选择、平衡利益各方。
其一、对外部竞争对手进行研究，对标找出未来存在超额利润的战略机会。
其二、对内部的资源进行分析，找出公司的资源优势。
其三、二者结合制定公司的获取超额利润的战略。
二、事中：经过灵活的滚动预算作为管理工具。对公司的战略落地进行有效的管控。
预算是对公司资源的管理，经过预算的管控达成或超越预算，并达到投入产出在当前时点的较优化，战胜细分行业的竞争对手的产出效率，获取行业的超额利润。
三、事后：对预算与实际以及对标对手进行财务分析，并给出具体的改进或迭代公司的战略以及改善建议。
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